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BITÁCORA HISTÓRICA DE COOPEVE, R. L.

COOPEVE nace en Veraguas a finales de los años 60 (1968–1969), impulsada por la visión solidaria y formadora de la Escuela Normal J. Demóstenes Arosemena y por la convicción de los educadores de que, organizados, podían resolver sus necesidades.

Se inicia en 1968 desde los Centros de colaboración en Montijo, con inscripción de asociados (cuota B/.1.00 y aportación mensual mínima B/.5.00). En junio se capacitan 50 fundadores; la primera asamblea se realiza el 17 de octubre de 1970 (se aprueba el estatuto) y el 20 de diciembre de 1970 se eligen directivos; el 22 de diciembre se nombra gerente a Pedro Eric Pinzón Q..

Comienza operaciones en enero de 1971 con recursos muy limitados, crece con traslados y en 1978 construye su propio edificio, ampliado y remodelado con el tiempo. Hoy es un ícono cooperativo, ejemplo de esfuerzo, fe y trabajo organizado de la familia educadora veragüense.

Hechos cronológicos de la evolución y creación de COOPEVE, R.L.

1952
Se organizó el primer centro de colaboración en la provincia de Veraguas llamado Augusto B. Castillero localizado en la comunidad de La Peña
1959
Creación de la Federación de maestros Veragüenses (FEMAVE) organización que aglutinaba a todos los maestros de la provincia con fines gremialistas, reivindicativos y de desarrollo social.
1965
Finalizan las acciones de FEMAVE, tras el movimiento “26 de Noviembre” a la entrada de la ciudad de Santiago, cerca de lo que hoy es el Hotel Piramidal y estación “El Cruce”. Razones más que nada políticas, la falta de operatividad y dinamismo de sus dirigentes influyó en su desintegración.
1965
El ministro de educación, Carlos Sucre, eliminó los Centros de colaboración en el país.
1966
El ministro de educación, Manuel Balbino Moreno, restablece los Centros de colaboración, solamente en la provincia de Veraguas.
1968
Se sientan las bases de la cooperativa en el sur del distrito de Montijo. Un grupo de dinámicos y visionarios educadores de Mariato, Quebro, Arenas, Tebario, Cébaco, Gobernadora y Leones analizan la necesidad de organizar a los educadores del sector y de la provincia.
1968
el centro de colaboración Justo Arosemena que aglutinaba a todos los maestros del distrito de Montijo se divide en tres núcleos, por razones de accesibilidad y para facilitar la asistencia a las reuniones. Estos núcleos de colaboración fueron: “Fortalezas en Acción” compuesto por los maestros de Arenas y Quebro, “Dinámicos del Sur” integrado por los maestros de Mariato y Tebario y “Luces del Golfo” compuesto por los maestros de Cébaco, Gobernadora y Leones. En cada una de estas reuniones se seguía discutiendo la necesidad de constituir una organización más amplia y sólida y las formas para lograrlo.
Agosto 1969
Celebración del Primer festival estudiantil de Montijo, una convivencia entre los alumnos y maestros de las escuelas del distrito. En esta se realizaron competencias culturales, deportivas y recreativas entre alumnos. Este festival se efectuó exitosamente bajo la coordinación del supervisor de la zona profesor Rafael Serrano. Al encontrarse nuevamente los maestros del distrito de Montijo en este festival se dialoga insistentemente sobre la necesidad de conformar una organización de educadores a nivel provincial que lucharan por la solución de sus problemas más apremiantes del sector.
Diciembre 1969
Se aplica la encuesta socioeconómica a los maestros de la provincia de Veraguas. Por lo extenso de la provincia y las dificultades de acceso a la encuesta se aplica por “muestreo” a unos 1,179 maestros en toda la provincia. La tabulación de la encuesta demostró que el 58% de los encuestados tenían la primera quincena a los usureros y agiotistas de Santiago, pagando hasta el 25% de interés quincenal o comprometida con instituciones financieras. De igual manera se diagnosticó que el 40% de los maestros investigados tenían la primera y segunda quincenas vendida a los usureros. Se determinó que el problema básico de los maestros era de tipo económico, el cual había que atacar. Esta triste realidad fue determinante para el rumbo que tomaría la organización magisterial.
Junio 1970
Los resultados sorprendentes del estudio socioeconómico alarmaron a los dirigentes de Montijo y con el apoyo del supervisor Rafael Serrano se programó una reunión en la comunidad de Angulito, corregimiento de Mariato, sur de Montijo. Participaron los núcleos “Dinámicos del Sur”, “Fortalezas en Acción” y “Luces del Golfo” del centro de colaboración Justo Arosemena. Además, estuvieron presentes el supervisor Rafael Serrano y los funcionarios de la Dirección Nacional de Cooperativas (DINACOOP), región de Veraguas.
Julio 1970
Posterior a la reunión de Angulito en donde se dieron amplias discusiones, argumentaciones en base a los resultados del estudio socioeconómico y para hacerle frente al problema, se concluyó en la creación de una COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO, para educadores veragüenses. Para ello, se acordó realizar una reunión en la escuela Hato de Jesús de Montijo, el 10 de julio de 1970, con la asistencia de los educadores de Montijo, presidentes de Centros de la Provincia, el coordinador provincial de educación de Veraguas, profesor Hugo Guiraud, el supervisor Rafael Serrano (nervio y motor del movimiento), el señor Julio Córdoba jefe del Departamento de Alfabetización y Educación de Adultos en Veraguas y miembro de la cooperativa “El Educador Santeño”, los técnicos del (DINACOOP), Pacífico González, Fidel Tejada y Gloria Castillo del Ministerio de Agricultura y Ganadería.
Julio 1970
Finalmente se acordó por unanimidad la creación de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Educador Veragüense” R.L. y elegir de inmediato el Comité Organizador, quedó integrado por: presidente: Ángel Manuel Batista, secretario: Carlos Guevara, tesorero: Regino Castillo.
Octubre 1970
El 3 de octubre de 1970, concluyó el trabajo de la comisión de estatuto, se convocó a reunión para discutirlo y aprobarlo, acto efectuado en la Escuela Manuela H. de Pérez, el 17 de octubre de 1970, con la asistencia de 87 asociados inscritos.
Noviembre 1970
El 18 de noviembre de 1970, los integrantes del comité organizador se presentaron a la Notaría Pública de Veraguas y en la oficina del notario Ángel Vergara, se notarizó la escritura social de la Cooperativa de Ahorro y Crédito “El Educador Veragüense” R.L., con la Escritura Pública N° 472. El 19 de noviembre de 1970, se inscribió en el Registro Público, Tomo 101, Folio 54, Asiento 821. La Personería Jurídica de La Cooperativa fue otorgada por el Consejo Nacional de Cooperativas el 25 de noviembre de 1970, mediante Resolución N° 250, Tomo 2, Folio 334, Asiento 213. Se concedieron 90 días de plazo para iniciar operaciones. Se contaba entonces, con 240 asociados activos y un capital de B/2,000.00 en aportaciones.
Noviembre 1970
El 20 de diciembre de 1970, se convocó a los asociados inscritos para la Asamblea Constitutiva, acto que tuvo lugar en el Centro Social Católico de la Diócesis de Veraguas. En esta importante reunión se eligieron los primeros cuerpos directivos, fueron ellos:

Consejo de administración. Consejo de vigilancia.
Ángel Manuel Batista. Luz Divina de Paredes.
Pedro Pinzón. Sebastián Camaño.
Regino A. Castillo. Arnoldo Sandoval.
Oriel Arrocha.
Bertilda de Velarde. Comité de crédito.
David González. Carlos Guevara.
Gabriel Torres. Luís A. Garzón.
Alexis Pineda. Luís A. Medina.

Misión

Fomentar el bienestar integral de la membresía y la comunidad a través de la innovación continua, el compromiso social, ambiental y la excelencia en la gestión cooperativa, promoviendo un desarrollo sostenible y equitativo.

Visión

Cooperativa líder en excelencia empresarial, promoviendo el desarrollo sostenible de su membresía y la comunidad, a través de la educación, innovación y gestión eficiente del talento humano.

Manual de lucha, trabajo, esfuerzo, mística, sentido de pertenencia y mucho corazón.

Desde 1970, COOPEVE consolida su base institucional con el nombramiento del Maestro Pedro E. Pinzón gerente general y el inicio de operaciones en enero de 1971 en condiciones austeras. En la década de los 70 se fortalece con su afiliación a FEDPA, la obtención de financiamiento, la creación de productos de crédito, la formalización administrativa y la inauguración de su edificio propio (1978), incorporando además mejoras operativas y tecnológicas.

Entre los 80 y 90, la cooperativa acelera su crecimiento mediante la actualización de estatutos, la expansión de servicios de ahorro y crédito (plazo fijo, pequeña empresa), la implementación de beneficios sociales (protección familiar, hospitalización, cuido del cáncer), el desarrollo de proyectos de vivienda, la modernización tecnológica y la ampliación territorial con oficinas, enlaces y sucursales en distintas regiones del país, junto con avances en gobernanza (Asamblea por Delegados y reglamentos internos).

En los 2000, COOPEVE diversifica servicios (incluida una empresa funeraria), abre nuevas sucursales, reorganiza su relación institucional con FEDPA, renueva su liderazgo gerencial, reglamenta fondos clave (crédito educativo y ayuda funeraria) y establece controles financieros como el límite máximo de aportaciones por asociado (B/.5,000).

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Caracterizada por el perfeccionamiento administrativo, técnico y profesional empresarial.

Entre 2003 y 2004 se nombra al nuevo Gerente General (Lic. Luis M. Fonseca), se adopta un nuevo logo, se aprueba el Plan Trienal 2004–2006 (Boquete, 28–30 nov. 2003) y se inauguran oficinas en David (28 nov. 2003). En 2004 se construyen 50 viviendas en Aguadulce (JAMARVA, S.A.), se crea la agencia de Penonomé, se aumenta el Fondo de Protección Familiar (B/.4,000 → B/.5,000) y la hospitalización (B/.700 → B/.1,000) (Res. 2-2004), se liquida Óptica Visión Total (Res. 7-2004), Albrook pasa de agencia a sucursal (Res. 10-2004), se firman convenios médicos (Bernadette y Chensa) y tecnológicos (SOLUSOFT – Oracle Enterprise 9i), y se adopta el proyecto SISCO7.

En 2005 se autorizan obras (salón de reuniones y campo de juego – Res. 8-2005), se aprueban reglamentos de VISA COOPEVE y crédito educativo, inicia el Programa Científico de Educación Cooperativa, la construcción del Complejo Funerario y se crea la web www.coopeve.com. En 2006 se da el lanzamiento VISA, apertura Penonomé, nuevo local en Albrook Mall y el Plan Trienal 2007–2009.

Entre 2007 y 2016 se consolidan infraestructura y modernización: viviendas (Residencial América 2 y América III – 100 residencias), implementación de tarjeta Clave y ATM, inauguración de Complejo Deportivo y Centro de Convenciones (2007), creación de la Fundación Educativa, kioscos y estado de cuenta automatizado (2008), compra de ATM y terrenos/obras (Plaza David, lotes en Penonomé) (2009–2010), plataformas de atención (Aguadulce, Casa Matriz, Azuero, La Chorrera) (2010–2014), lanzamiento de COOPEVE EN LÍNEA y estudio actuarial del Beneficio de Protección Familiar (2012), obras y remodelaciones (Capilla Santiago Apóstol, Casa Matriz–Santiago) (2013), creación de la Federación de Cooperativas de Servicios Múltiples, custodia de expedientes y digitalización (2014), más ATM y La Plaza COOPEVE David (2015), e implementación de VISA con chip, Plan Trienal 2016–2018 y Centro de Datos TI/TE (2016).

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Proyectada dentro de la nueva tendencia tecnológica de intermediación financiera y cumplimiento del marco regulatorio de los organismos de supervisión y administración del riesgo financiero.

En 2017, se designa como Gerente General a la Magíster Elvecia Rujano de De León a partir del 1 de diciembre de 2017, en reemplazo del Dr. Luis M. Fonseca, quien se acoge a su jubilación. En el área tecnológica, se desarrolla el Sistema de Seguridad Transaccional (COOP–TOKEN) por el equipo de Tecnología e Informática de COOPEVE, R.L., se adquiere hardware y software para el proyecto de almacenamiento corporativo con la empresa PANDATA SERVICES INC, y se compra una central telefónica IP para Casa Matriz a IT SALES PANAMÁ, S.A. En el ámbito de proyectos y planificación, se designa el nombre Residencial Colinas del Sur a la barriada que construirá COOPEVE en el lote colindante a Barriada Santa Inés, se aprueba elaborar el Plan Trienal 2019–2021 los días 7, 8 y 9 de septiembre de 2018 en el Centro de Eventos COOPEVE, David (2018), y se contrata a SH Consulting para la actualización del Estudio Actuarial.

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Innovación, liderazgo y proyección estratégica (2022 – a la actualidad)

En esta etapa, COOPEVE, R.L. consolida su madurez institucional y reafirma su compromiso con la innovación, la planificación estratégica y la mejora continua, honrando plenamente su eslogan “Innovando siempre contigo”.

Como parte de su evolución natural y de su visión de largo plazo, la cooperativa elabora y ejecuta el Plan Trienal 2022–2024, sentando bases sólidas para la modernización de sus procesos, el fortalecimiento de la gobernanza, la diversificación de servicios y la adopción progresiva de soluciones tecnológicas orientadas a mejorar la experiencia de sus asociados.

Dando continuidad a este enfoque estratégico, COOPEVE, R.L. diseña y pone en marcha el Plan Trienal 2025–2027, con una visión aún más integral, orientada al crecimiento sostenible, la transformación digital, la responsabilidad social empresarial y el posicionamiento institucional a nivel nacional e internacional.
Durante esta fase, la cooperativa se proyecta no solo como una entidad financiera sólida, sino como una empresa cooperativa moderna, eficiente y socialmente responsable, que actúa con transparencia, innovación y apego a los principios del cooperativismo, convirtiéndose en referente y ejemplo dentro del movimiento cooperativo panameño y más allá de sus fronteras.

Esta etapa marca el camino de COOPEVE, R.L. hacia nuevos logros y reconocimientos, fruto de una gestión estratégica, del compromiso de su dirigencia, su equipo humano y la confianza permanente de sus asociados.

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Organigrama

La estructura organizativa de COOPEVE, R.L. define con claridad los niveles de dirección, supervisión y operación que garantizan una gestión responsable y orientada al servicio de nuestros asociados. A través de este esquema se establecen las funciones, responsabilidades y líneas de autoridad que permiten una coordinación eficiente entre los distintos órganos de gobierno y áreas administrativas. Esta organización fortalece la transparencia, el control interno y la correcta toma de decisiones, asegurando el cumplimiento de los principios cooperativos y los objetivos estratégicos institucionales.

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